ドッキとする偉大なヒトの7つの言葉

この９月、チョットした縁で南インドへ行くことなりました。大都会チャンナイ(旧マドラス)です。［写真参照］。インドは初めて。ビザが必要とのこと。申請用紙の渡航目的の中に「ヨーガ修業」という項目があるのに気づきました。世界中からヨーガを習いに行く人々が多いからでしょうネ。何と駐日インド大使館直営のヨーガ教室もあることが分かりました。ヨーガはインドの大切な無形文化遺産。日本にとっては何にあたるのでしょうか。

折角、南インドに２週間滞在するので、インドのことを少し学んでみよう。そう思い立ち、ガイドブック他を数冊を購入。只今勉強中。遠い昔に読んだ(？)古書『ガンジー伝記』も本棚の奥から探し出して来ました。

今はガンジーとは言わずガンディーと言うのだそうですが"インド独立の父"マハトマ・ガンディー(Mohandas Karamchand Gandhi)。享年78歳。計5回もノーベル平和賞候補になりながら一度も受賞しなかったヒト。没60年以上経った今でも世界中から敬愛されている偉大な思想家。カンディーから影響を受けたトップリーダーは実に多い。例えば、マーティン・ルーサー・キング、ダライ・ラマ、ネルソン・マンデラなど数え切れないほどです。

狂信的なヒンズー教徒の凶弾に倒れたガンディー。その数ヶ月前、イギリスの雑誌に寄稿した"Young India"と題した小論文があります。それに記された「七つの社会的罪 (Seven Social Sins)」。ガンディーの思想や思考が端的に表わされているとされる有名な言葉です。すなわち…。

「理念なき政治」（Politics without Principle）
「労働なき富」（Wealth Without Work）
「良心なき快楽」（Pleasure Without Conscience）
「人格なき学識」（Knowledge without Character）
「道徳なき商業」（Commerce without Morality）
「人間性なき科学」（Science without Humanity）
「献身なき信仰」（Worship without Sacrifice）

遺言に従い、ガンディーの遺灰はガンジス川に流されます。その場所に建立された慰霊碑に、この言葉(七つの社会的罪)が刻まれているとのこと。ドッキとする言葉ですネ。今の世界…、今の日本…、彼ならこの現状を何と言うでしょうか。聴いてみたいですネ。

強い思いが日々の努力を支える原動力 成功へのルール

久々の"Big News"でした。サッカー女子ワールド杯世界一。嬉しかったネ。徹夜でTV観戦しました。一瞬で戦況が変わるボールゲームの怖さと凄さ。結果が全てのプロスポーツですが、過程も大事。勝ちたい…勝てる…。土壇場まで持ち続けたチーム一丸となった強い思いが勝利を引き寄せたのだと感じました。

一躍、時のヒトになった《なでしこジャパン》ですが苦節30年とか。男子に比べ、女子は環境や基盤が脆弱。チーム存続も危ぶまれた時期があったとのこと。世界一になったとは言え、今でも彼女らの多くはセミプロらしい。男子とは大違い。高級車を乗り回し、貴金属をチラつかせたスタープレーヤーたち。海外でプレーしていると言えば聴こえはイイが実態は持参金付きの"お客さん"たち。そんな彼らがこの彼女らの"結果"をどう見ているのか。本心を聞いて見たいものです。

強い思いが努力の原動力となり"結果"を引き寄せる。スポーツに限らず、何事も奇跡や偶然では起こらない。全ての現実は必然的に起こる。この例としてよく引用されるのがイギリスの文化人類学者が行った研究。アフリカでの雨乞いの研究です。

ある部族の雨乞いの踊りは成功率100％。他の部族とは比べものにならない。何一つ特別なことはしていないのだが、その部族に限り、雨乞いは必ず成功する。何故か。長期にわたる調査の結果、一つの結論が得られた。成功率100％の秘訣は何と「雨が降るまで踊り続けること」だった。つまり、諦めない粘り強さです。他の部族との決定的な違いは、その部族の全員が＜必ず願いは叶えられる＞と信じていた。強い思いを持っていたことです。今日、この研究から分かっていることは、ヒトの世界での全ての出来事は、粘り強い努力があって始めて結果が得られる。どれだけ努力するかがその結果を決定する。そこには偶然が関与する余地はなく、必然的に起こる。だから現実化するには粘り強さが…、目標を達成するには強い思いからのビジョンが必要なのだ、という事です。

《なでしこジャパン》もきっとこの成功への法則に従ったのでしょう。奇跡や偶然で世界一には成れない。粘り強い努力と強い思い。これがあったからその現実化した結果だったのです。おめでとう。そして、ありがとう。

ラストシーンは花のごとく…人のごとく…

無常の美。引き際の大切さを表現する言葉があります。400余年も経過した今でもよく引用される超有名な一句。

♪　散りぬべき　時知りてこそ　世の中の　花も花なれ　人も人なれ　♪

細川ガラシャの辞世の句です。「敵は本能寺にあり」あの織田信長を倒した明智光秀。その娘として生まれ、明智三姉妹の中でも特に世間に翻弄され、悲惨で数奇な生涯を生き、潔く散った女性。凛とした生き方は日本女性の象徴です。死後、彼女のことはローマでオベラとなり、オーストリアで戯曲となり、今日でもこの劇「気丈な貴婦人」は「蝶々夫人」とならび上演されているそうです。

時の首相もこれまでに退陣の際にこの一句を口にします。記憶に新しいのは小泉純一郎元首相。現首相も自称"一定のメド"とやらがつけばどこかで辞任するのかも知れません。が、今のところ次々にその"メド"とやらが追加され、一向にその気はなさそうです。国難の危機です。世界一等国の最高権力者なのですから、普通の小父さんと同じ如き「言った…言わない…」を繰り返すことは勘弁して欲しい。見苦しいですヨ。あの方には細川ガラシャ的な凛とした美意識はないのかも知れません。が、心の中に書き留めて欲しい一句です。

あの日から4ヶ月も経っています。引き際が良ければ、世間の見方も変わります。花も人も同じです。

自転車通勤者に手当て。非課税。環境保護と健康維持に貢献。

海外のネット新聞に面白い記事がありました。ヨーロッパ各国で自転車通勤を奨励。1キロ単位で非課税の手当てが支給されているという内容です。

その理由は環境保護や健康維持に貢献するからだという。何とベルギーでは、１キロ当たり０．20ユーロ（約23円）。オランダは0．15ユーロ。イギリスでは１．6キロ当たり最高20ペンスだそうです。すべて非課税だと言うのですから驚きます。ベルギー財務省の調査では、自転車通勤手当てを受け取った人は2006年で14万人。2010年は27万人。今後、年々増加するであろうと予測しています。また、ベルギーの大手スーパーでは4年前に自転車通勤奨励策を導入。勤務地から最大７キロ圏内に住む従業員に自転車とそのメンテナンスを提供。2100人の従業員が自転車通勤中とのこと。

ヨーロッパはどこへ行っても自転車専用ロードが整備され、走りやすい。自転車専用地図もあります。レンタルも簡単。とにかく快適です。日本は自転車の位置づけが曖昧ですから幹線道路を走るとピヤーッとするときがあります。自転車はヒトと同じ歩道を走らねばならない場合と車やバイクと同じ道路を走らねばらならい場合とがあり、区別がマチマチなのです。そこがヨーロッパと大きく異なります。

それはさて置き、時折、私は会社近くの河川敷をポタリングします。回りの景色を楽しみながらのんびり自転車乗りすることをポタリングと言います。昼時はジョギングしているヒトも多いのですが、数年前からポタリングするヒトも増えているように感じます。それも"ママチャリ"ではなく本格的なロードやマウンテン。ヘルメット＆サングラスでさっそうと走る中年男性が多い。多分、退職した"団塊の世代"のヒトなのかも知れません。本格的な自転車は10万円前後しますので一見高いよう思えますが、ゴルフや釣りに比べれば、安いものです。もし、コレと言った趣味のない小父さんがいるのなら、自転車がお薦めです。一人でもOK。何処へでも行けます。慣れてくれば自転車持参で旅に出ることもOK。「輪行」と言うのですが旅先で再び組み立て、気ままにポタリングする。楽しいですよ。なかなかエコぽっくて格好イイものです。やってみませんか。

寡黙でガマン強い人々を騙し討ちにするな

もし機会があるのなら＜神様＞に聞いてみたい。「なぜこの時に三陸沖だったのですか？」と「なぜ東海沖ではなかったのですか？」と…。決して東海沖ならイイ訳ではないのですが、寡黙で辛抱強い東北人がなぜこんな最悪な目に合わねばならなかったのか。岩手と宮城の親戚を訪問。胸に込み上げて来る悔しさを抑えながら体験談を聴きました。

高速道のサービスエリアやすれ違う車に"がんばろう！○○"のステッカーが貼られていました。応急⇒恒久へなのでしょうか各地で道路工事中でした。故郷仙台の郊外住宅地の屋根は今でもブルーテントがチラホラ。「これでも随分少なくなったヨ」とのこと。石巻の親戚に"義援金"のことを聴いてみました。子声で「ゼンゼン…」と片手を小さく振りました。ライフラインも瓦礫処理も手付かず。義援金もゼロ。なんと言うことでしょう。あの日からもう100日も立っていると言うのに…。

義援金はまだイイ方です。問題なのは復興金の使い道です。数兆円の利権が絡むのですから中央官庁と政治家の思惑は複雑です。そう簡単に大連合など出来ない訳です。復興への掛け声だけは大きいのですが実は党利党略・私利私欲。自分の利害や損得ばかり気にしています。特殊な進化を遂げた今の日本の上層部の特徴です。もっとも彼らを選んだのは私たちです。批判は出来ません。程度の差こそあれ同じように私たちもガラパゴス化しているのですからネ。

世界遺産に名乗りを上げた平泉中尊寺。その近くの衣川古戦場跡を通りました。鎌倉時代に藤原三代の基をつくった騙し討ちの場所です。奥州豪族安部一族を皆殺し。富を横取り。蝦夷地に源氏の勢力基盤を築いた戦いです。その昔、平安時代にも平泉近くの水沢で騙し討ちがありました。征夷大将軍坂上田村麻呂が大敗しながらも敵将を都へ連れて行き、皆殺し。横取り。蝦夷王アテルイの戦いです。東北は昔から中央から騙し討ちされ、泣き寝入りを繰り返してきた長い歴史があります。

今回の東日本大災害も中央政府の騙し討ち(？)とは言わないまでも"天災"だと言い訳しながら実は彼らが犯した大いなる"人災"ではないか。多くの東北人はそう思っていますヨ。特に福島原発は最悪です。このままでは岩手⇒宮城⇒福島の被災者の多くは泣き寝入りです。

阪神淡路大震災は幸いにしてヤル気のない首相(誰とは言いませんが)でしたので利権付きで官僚へ丸投げ。そのお陰で敏速な復興処理ができた。今回はどうでしょうか。生じっかヤル気ある首相なのでこの体たらくです。阪神淡路では1ヶ月で成立した復興基本法が今回は3ヶ月以上。次はたっぷり利権が含んだ美味しい二次補正予算ですから戦々恐々です。もし、今回の大震災が東海沖で起きたとしたらどうだったのでしょうか。東北のような"騙し討ち的"な後手の対処ではなかったかもしれません。寡黙で我慢強い正直な人々が住むが故に今も昔も泣き寝入り。このままで言い訳ありません。3月11日を「日本再生記念日」として後世に伝えてゆかねばなりません。帰り道、栃木の佐野インターで一休み。トイレを除き、店内全体が暗い。東電エリアに入ったことを実感しました。

※緊急出版・特別報道写真集『巨大津波が襲った3・11大震災』(河北新報社)は必見。東日本が再起するため…あの日に何が起きたのか。この一冊を見ずに語ることはできません。詳細は⇒ http://www.kahoku-ss.co.jp/

東洋の風がジャパン⇒コリアへ

久しぶりにカルフォルニアへ行ってきました。LAの郊外都市でサンディエゴへも近いオレンジカンティーです。サンタアナを核に幾つかの街と西海岸屈指の有名ビーチ(ラグナなど)がズラリ並ぶの高級住宅都市。初めて訪れました。 いい所ですね。

ビーチでのんびりする時間はなかったのですが、近くにあったショッピンセンターを覗いて見ました。まずは駐車場をブラリ。韓国車がチラホラで日本車はめっきり少ない。店舗中で目立つのは量販家電店。多くのスペースを占めているのが大型テレビコーナー。例の薄型デジタルがズラリ。目立つのはやはり韓国製です。日本製と韓国製が比較的に展示してあり、軒並み韓国製は30％以上安い。パソコンも携帯デンワも圧倒的に韓国製が多い。そして価格的にも断然優位。韓国パワーの凄さを実感しました。

知人から連れられ、人気上昇中だという繁盛レストランで夕食。予約が必要だと言うその店先にはズラリと長い列。日本料理店かと思いきやチョット違う。韓国料理＆日本料理のコラボ・レストランだと言う。これがなんと美味い。サービスもイイ。日本では見かけたことのない不思議な寿司がいっぱい。なんと魚貝類ではなく野菜類の寿司。ヘルシーが"売り"なのだと言う。聞いて見るとオーナーは韓国系アメリカ人とのこと。LAからスタート。現在、カルフォルニア各地でチェーン展開中。大成功。近々、NYなど東海岸へも進出するのだそうです。あいにくカメラを忘れ、残念でした。

滞在中、気になったのは米国TVニュースでの日本に関する報道姿勢です。福島原発事故処理での死者の件。"被爆死"とは言わなかったが…。日本政府の"発表"を言葉通りには信用していない様子でした。

いろいろな風向きがジャパン⇒コリアへと変わり出している。30年前、ジャパンが今のコリアだったのでしょう。30年後…いや20年後…もしかして10年後…はチャイナそれともインド。時代の"風"は変化する。それを痛切に感じたカルフォルニアの日々でした。

船頭のいない船はどこへ行き着くのか

『船頭多くて船山に登る』という諺があります。ご存知の通り、この意味は、指図する人が多過ぎると統率がとれず意に反した方向へ事が進んだり、事が決まらず進まなかったりすることです。

現状の日本トップの状態を言い表しているようです。今の日本はリーダーがいないのか、リーダーが多過ぎるのか、とにかく指図が混乱しているようです。「○○対策本部」と称する司令塔が何と6つもあるらしい。それが事実なら、命令系統が複雑過ぎる。内容が重複するでしょうから現場が大混乱するのは当然です。

例えて言えば、二代目御曹司がトップで彼の学生時代のサークルの後輩・先輩が補佐役の会社。営業本部長の肩書きを持つ幹部が6名もいる会社です。この先成長する会社でしょうか。同業他社との競争に勝ち残れるでしょうか。資産がなければ遠からず倒産。資産があれば他社から吸収合併されるでしょう。いずれにしても先が見えない会社です。

日本のトップたちは、分刻みで本部会議を次々開いているとメディアは報じています。会議は踊り、船山に登る。問題は発生1ヶ月も経過しているのに未だに命令や指示の責任所在がハッキリ分からないことです。国難の一番の危機はそこにあるのかも知れません。

日本の復興と復活へ立ち上がってゆかねばならない重要な時です。対策本部長6名の"○○大臣"へぜひお願いしたい。日々、国民へ情報を発信してください。抽象的な掛け声の段階は終った。次は具体的な手段や優先順位を伝える段階です。BlogでもYouTubeでもInternet-TVでも何でもイイから本部長自らが生の声で伝えて欲しい。せめて会議での議案や検討・懸案の項目だけでもイイ。無いよりはマシです。いま何が決まっているのか、何が決まってないのか、などメッセージを流して欲しい。貴方がこんな時に本部長になったのには意味がある筈です。必然的な理由がある筈です。ですから政治家として「本懐」と受け止め、会議が踊っている場合ではありません。今こそ決断と実行を…。

「船頭多くて船山を登る」と同じような諺が西洋にもあります。「料理人が多すぎるとスープが駄目になる」(Too many cooks spoil the broth)といいます。船頭ぶる人や料理人ぶる人が多い場合の諺ですが逆の場合もある。つまり、大勢ヒトはいるのですが、一人の船頭も一人の料理人も実はいない。そんな場合はどうなるのか。船はどこへ流れてゆくのでしょうか。スープの味はどうなるのでしょうか。その事がとても不安です。